受突發(fā)疫情的影響，依賴于商場、百貨、專賣店的線下銷售場景按下了停止鍵。其中，服裝行業(yè)受到不小沖擊，不僅實(shí)體服裝零售遭受沖擊，網(wǎng)絡(luò)服裝零售因物流的原因銷售損失不小。
　　“服裝消費(fèi)是我國居民的基本消費(fèi)之一，但疫情導(dǎo)致商場等人流減少，服裝消費(fèi)受到較大影響。”北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長、教授洪濤在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示。
　　波司登相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“疫情突然襲來，對紡織服裝行業(yè)造成的沖擊和陣痛顯而易見，主要表現(xiàn)在一季度消費(fèi)需求下降導(dǎo)致的庫存問題、延遲復(fù)工和招工難導(dǎo)致的生產(chǎn)壓力以及疫情在全球蔓延對外貿(mào)市場的打擊等，很多服裝企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能不足、市場需求壓抑等困難，經(jīng)營舉步維艱。”
　　隨著國內(nèi)疫情控制以及服裝企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各級(jí)政府出臺(tái)落地了一系列支持措施，紡織服裝行業(yè)將逐漸恢復(fù)良性穩(wěn)定發(fā)展。但海外疫情的“大流行”，影響了很多服裝企業(yè)海外業(yè)務(wù)。據(jù)介紹，波司登在意大利和英國市場的業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài)。
　　經(jīng)過此次疫情，洪濤建議服裝企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行市場布局。一是維持現(xiàn)有的渠道，維持現(xiàn)有的供應(yīng)鏈，并且不斷地修補(bǔ)和完善供應(yīng)鏈。二是開拓新的渠道和網(wǎng)絡(luò)，如開展無接觸性交易、無接觸性物配、無接觸性支付等多種模式，如直播帶貨等模式具有較好的效果。三是加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)踐證明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)在疫情中受到的風(fēng)險(xiǎn)相對較小，甚至獲得較大的發(fā)展。
　　洪濤認(rèn)為，疫后，服裝行業(yè)發(fā)展格局表現(xiàn)在以下三方面。一是批發(fā)市場主渠道將不會(huì)發(fā)生變化。二是品牌直銷連鎖門店連鎖化、品牌化、智能化，如李寧、安踏、361度等運(yùn)動(dòng)品牌。三是電子商務(wù)渠道的多種模式。
　　對于品牌服裝企業(yè)該如何抓住疫后的發(fā)展新機(jī)遇，洪濤建議，首先，要重建信心，抱團(tuán)發(fā)展。只要產(chǎn)品還在，業(yè)務(wù)還在，消費(fèi)者還在，就能夠利用多種模式手段去找到消費(fèi)者和市場。其次，借助數(shù)字化手段。疫情將傳統(tǒng)門店的老路堵住，疫后品牌企業(yè)需要借助數(shù)字化的手段進(jìn)行消費(fèi)者的觸達(dá)，并做好引流和轉(zhuǎn)化。第三，保護(hù)好品牌力。品牌力是服裝企業(yè)得以搶占消費(fèi)者心智的基本前提，通過疫情時(shí)期迅速搶占新的市場制高點(diǎn)。第四，在當(dāng)前服裝換季推遲的背景下，服裝企業(yè)應(yīng)更緊密地貼近市場，推出當(dāng)季的新款產(chǎn)品上市。